北方伟业计量集团有限公司
一、成本领先战略
优势：形成进入障碍；增强讨价还价能力；降低替代品的威胁；保持领先的竞争地位。
实施条件：
市场情况：产品具有较高的 价格弹性，市场中存在大量价格敏感用户；产业中所有企业的产品都是标准化的产品。产品难以实现差异化；购买者不太关注品牌，大多数购买者都以同样的方式使用产品；价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低。
资源和能力：在规模经济显著的产业中装备相应的生产设施来实现规模经济；降低各种生产要素成本；提高生产率；改进产品和工艺设计；提高生产能力利用程度；选择适宜的交易组织形式；重点集聚。
风险：技术的变化可能使过去用于降低成本的投资和累积的经验一笔勾销；产业新进入者或追随者通过模仿或以更高水平设施的投资能力，达到同样甚至更低的产品成本；市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业的原有优势变为劣势。
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