仪器验收程序

1.仪器设备到后，由配送公司和厂方代表进行外观检查和数量验收。有问题的仪器设备，不得配送；

2.由配送公司分配到后，当场进行数量验收和外观检查。并签发货物收到凭据。数量不符、拆封、破损、碰伤、浸湿、受潮、变形等情况的不予接收；

3.按批量由验收小组开箱按厂商诸件诸项验收，并详细填写《仪器设备验收单》；

4.仪器设备验收合格后，项目单位须在规定验收期限内，持《仪器设备验收单》办理固定资产登记入帐手续，及时上架；

5.经验收不合格的仪器设备，必须在规定验收期限内持《仪器设备验收单》及时以书面形式向供应商提出，应在一周内作出反应，15天内予以调换合格产品。

仪器设备验收工作中存在的问题

1、采购方式的变化

（1）政府采购的全面介入，使采购工作步入了新的轨道。政府采购相对旧有的自行采购而言更加公开、公平、公正，采购程序更加规范，采购结果也更具权威性。政府采购通常会采用大批量、捆绑式的运作方式来降低采购成本，但此类运作方式会增加采购中间环节，增加仪器设备验收工作中的部门沟通工作的工作量。

（2）供应商资质门槛的提高有时会造成需要跨地区甚至跨省供货的情形，距离的拉大带来的是高校与供货商沟通难度的增加，无形中也增加了验收工作的难度。

2、岗位配置

对实验室与设备管理处工作人员的岗位配置各有不同；

编制充足的在实验室与设备处下设置了专门管理仪器设备验收工作的科室，由专人专管该项工作；

但大多数的编制并不充足，甚至有的高校没有设置实验室与设备管理处这一部门，相关的工作职责由教务处下设的科室承担；

人员编制的紧张，会增加仪器设备验收工作日程安排的困难，也会使验收工作的质量“缩水”。

改进仪器验收

1、从人员配备方面

实验室配置专业的人员，如果实在没有专业的人员，验收的时候要多看资料，所提自己工作中的问题，购置的仪器如何解决问题的。

2、验收手段

对仪器进行试用是一个好的手段，和供应商协调一个试用期限，在期限 内出现问题，及时解决 。

3、优化采购

提前确认好技术指标和要求，预防为主，就是说买仪器的时候就是买的比较合适的仪器，如果仪器本身买的不合适，再怎么验收也合格不了。